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連日來，中國電科全系統各級黨組織把開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育作為一項重大政治任務，高標準嚴要求落實落細各項具體任務，在“實”字上下功夫，深化以案促學、以案促改、以案促治，一抓到底糾“四風”、樹新風，提振擔當作為的精氣神，推動學習教育走深走實。
電科藍天緊扣重點任務清單，一體推進“學查改”，領導班子成員深入基層聯系點調研，采用自上而下、上下聯動的方式真查問題、查真問題，組織職工心聲問卷調查，聽取基層意見建議，針對查擺問題逐項制定整改措施，建立“責任部門、分管領導、工作專班、黨委”四級銷號制度，定期督辦整改進度，印發領導干部工作守則，以勤儉節約為導向推動“三項費用”同比下降超10%，建立黨員攻關團隊促進高壓混儲系統、單折桿柔性太陽翼等取得突破性進展。
中國網安、30所通過深入調研、員工反饋、問卷調查等方式，全面梳理問題清單，整合紀檢監察、巡視巡察、審計監督、財會監督、督促檢查、信訪反映等發現問題，精準定位整改“靶點”，制定整改臺賬，做到分類施策，推動人工智能應用、一體化穿透式管控、降本增效、強化監督等突出問題有效解決。扎實開展整改“回頭看”，重點排查問題整改成效，做實銷號“閉環管理”，確保問題整改有實效。
20所、電科西北一體推進“學查改”，用好身邊典型案例，分層分類做實警示教育。召開警示教育大會，邀請專家授課解讀，建立動態案例庫，實時收錄最新典型案例進行深入剖析，既劃清紀律紅線，又激發擔當作為。開展廉潔文化月，發揮基層紀檢委員深處一線的“監督探頭”作用，深入宣貫業務招待、會議差旅等制度，以優良作風推動強國強軍事業高質量發展。
21所、電科機器人建立“黨建工作例會+重點任務”點評通報、協調調度、監督檢查機制，一體督辦領導班子、中層干部集中整治臺賬，建立健全13項相關制度，加緊革新管控模式、重塑業務體系、激活創新動能、推動作風轉變，深化“企業文化煥新行動”，在保障載人航天等重大工程實施，關鍵核心技術突破，新一代人形機器人、輕量化外骨骼機器人等研發推廣方面取得突出成效。
中科芯以“設專班、強把關、列清單”方式有序推進學習教育。組織年輕干部前往濱湖區人民法院、親清政商廉潔教育基地接受“零距離”警示教育，全級次范圍內開展設立并使用“小金庫”大起底，強化職能監督管理，優化費用類報銷管控機制。黨委書記帶頭研究學習教育重點事項，廣納職工群眾意見建議，兩輪迭代更新問題清單，建立職能部門舉一反三清單，班子成員累計調研13次，工作專班現場辦公，持續提升精益管理水平，以新作風展現新作為。
11所堅持邊學邊查邊改，召開警示教育大會，緊扣“四風”問題特別是違規吃喝新動向、新表現，重點選取反面案例深入剖析解讀，通過多平臺矩陣定期推送學習資料及警示教育案例，教育引導廣大黨員干部以案為鑒，查擺不足，實現“剖析一案、警示一片”。緊盯重要節日、關鍵節點，構建常態化監督提醒機制，將落實中央八項規定精神作為政治巡察重點內容，納入年度“廉政目標責任”及《領導干部廉潔從業承諾書》考核體系，推動學習教育融入日常抓在經常。
16所針對不同群體、不同領域黨員，量身定制學習教育方案。黨委書記講授專題黨課，組織赴黨風廉政教育基地開展沉浸式教育，通過黨委理論學習中心組、黨支部“三會一課”等通報典型案例，扎實開展集中整治，梳理優化管理流程、工作流程、業務流程、決策程序，針對管理薄弱環節，細化要求規定，加強監督檢查。成立18支黨員攻關團隊、11支青年突擊隊，引導廣大黨員干部在重大項目一線錘煉作風、破解難題。
3所把學習教育同巡視整改工作結合起來，黨委書記講授專題黨課，通報有關問題和典型案例，教育引導廣大黨員干部職工對照檢視。圍繞重點領域關鍵環節，深入開展自查自糾，重點整治形式主義、官僚主義及“四風”問題，針對查擺問題，逐項制定整改措施，確保問題整改見底清零。開展水下業務發展專題研討，著力抓好“七個強化”重點工作，以作風建設新成效推動戰略轉型重點任務閉環落地。
9所注重分層分類加強警示教育，做到“每月不缺席”，組織走進紅色教育基地、旁聽庭審等活動，用好典型案例，以身邊人、身邊案教育黨員干部，特別是領導干部、新提拔干部、年輕干部、關鍵崗位干部對照查擺問題、深刻吸取教訓。建立“問題清倉”機制，延伸抓好“三級”整治。堅持開門教育，持續征求意見建議，及時解決急難愁盼，引導黨員干部擔當作為，以釘釘子精神推動戰略轉型任務閉環落地。
電科東信深入推進“四風”問題專項整治和“違規吃喝”專項治理，組織下屬公司認真梳理完善業務招待、差旅報銷、教育培訓、履職待遇、公務用車等制度要求。梳理“違規吃喝”典型案例，多角度剖析問題根源，深化紀檢監察、政治巡察、財務監督、審計監督等貫通協同。制定《貫徹落實<轉變作風提升能力若干規定>》，實施“一企一策”差異化考核，明確“戰略+運營管控”等三種管理模式，提升穿透式管理效能，持續深化精文簡會，為基層減負賦能增效。
電科投資一體推進“學查改”，組織全體黨員赴紅旗渠開展學習教育，錘煉過硬作風，赴河北冀中監獄學習參觀，強化紀律意識。聚焦中心工作與年度重點目標任務，與產業基礎研究院聯合創建“半導體產投協同機制專項”黨員攻關團隊，公司黨委成立重大參股及并購投資、新基金設立等4支黨員攻關團隊。聚焦集團戰略，優化資源配置，構建產業生態，行業研究、戰略投資、基金新設取得階段性進展，切實將學習成果轉化為實績實效。
電科財務把學習教育作為推進改革攻堅、深化金融平臺功能的“金鑰匙”。舉辦黨員集中輪訓，將原文研學、專家輔導、精神滋養、文化浸潤、對照查擺銜接貫通，引導黨員堅定理想信念、錨定奮進坐標。圍繞“四聚焦·四強化”，持續深化作風能力提升行動，聚焦大司庫體系建設等年度“四大攻堅行動”，設立并向5支改革攻堅團隊和青年突擊隊集中授旗，聚焦“一體化穿透式”財務管理，推動司庫穿透管理、數據匯集應用、風險防控能力不斷提升。
